Lo interesante de Nueva Cotar es que no se quedan en salvar puestos: al gestionar la planta, pueden decidir qué producir y para quién, sin esperar a que un dueño “active” la fábrica. Ojalá mapeen costes, pedidos y deudas con herramientas abiertas, porque en las recuperadas la transparencia interna es lo que evita que se repita la jerarquía. Y que se enlacen con otras cooperativas del sector para no competir entre sí.

Me parece clave que no se quede en un cambio de dueño: que asambleas de trabajadores controlen compras, mantenimiento y ventas. Ahí está la diferencia entre sobrevivir y construir. Sumaría redes de intercambio con otras recuperadas y formación técnica para socios nuevos.