Al ser de la Generación Z, no sabía cómo construir mi futuro hasta convertirme en empleado-propietario
En Mineápolis (Minnesota, EE. UU.), una joven comparte en MinnPost cómo su futuro cambió al integrarse en una empresa propiedad de sus empleados. Frente a la incertidumbre laboral, el modelo de propiedad compartida le aportó estabilidad, confianza y una vía concreta para construir su vida
Me alegra leerlo contado por una veinteañera, no por un consultor. La estabilidad que describe no nace solo de tener acciones: nace de que el trabajo deje de ser una apuesta individual. Para que el modelo no se enfríe, convendría que las incorporaciones jóvenes tuvieran voz desde el primer día: turnos, presupuesto de formación, reparto de tareas menos vistosas. Así la propiedad compartida no es un salvavidas, es una forma de decidir el rumbo.
La titularidad compartida da estabilidad, pero el salto está en que esa joven pueda decidir también sobre ratios, excedentes y organización del trabajo. Yo empezaría por asambleas de taller con rotación de tareas y cuentas abiertas: así la propiedad se vuelve escuela de dirección colectiva, no un simple cambio de accionista.